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北京豐潤商業風險管理咨詢有限公司如何合理地

2019-06-06 15:12 - 織夢58 - 查看:
如何合理地規劃薪酬,留住員工? 于企業而言,新員工是新思路的攜帶者,老員工是中流砥柱,一家健康的企業會不遺余力地吸納新員工,還要想方設法留住老員工。因此,企業的人力

  如何合理地規劃薪酬,留住員工?

  于企業而言,新員工是新思路的攜帶者,老員工是中流砥柱,一家健康的企業會不遺余力地吸納新員工,還要想方設法留住老員工。因此,企業的人力資源部門不僅要在吸引新人上花心思,還要在留住老員工上動腦筋。對此,企業要根據自身需求與員工特點做出不同的規劃。

  根據一些專業機構的調研,目前,薪資福利已不再是員工選擇企業的唯一標準,崗位的發展前途、企業文化、上司是否與自身合拍……都成為了員工是否親睞企業的原因。但是不可否認,多元化、個性化的員工訴求難以把控,因此,薪資福利仍然是企業抓人眼球、深入人心的重要因素。

  21世紀最重要的是人才,舍得在員工身上投入的企業亦不在少數,但是在講究效能的當下,企業是否能夠“財盡其用”女性社區甚至“花小錢辦大事”呢?省薪又留心,其實并非難以登天之事。

  首先,企業并不能“一毛不拔”

  省錢絕對不等同于不花錢。企業要把錢用在刀刃上,前提是真的“用了錢”。因此,該給員工的一定不可少。該給員工的指:

  承諾員工的,這是“誠信”的體現;

  獎勵員工的,這是“大氣”的體現;

  補償員工的,這是“格局”的體現;

  力挺員工的,這是“義氣”的體現。

  一家有誠信、顯大氣、有格局、講義氣的企業,原本就對員工有很大的吸引力,員工又怎么舍得走呢?員工不走,企業當然省心、省力穿衣搭配。所以,企業要先花錢,才能實現省錢。

  其次,企業不可“病急亂投醫”

  也許,別人家的一切看起來都很美。但是,將別人家的東西拿到自己家,似乎就變了味。因為,各家有各家的情況,伊人私語各家有各家的人,各家的氛圍、文化、習慣都大相徑庭。所以,當別人的東西不適合自己時,東西再好,也不會發揮其應有的價值。薪資福利政策擬也遵循著這一規律。

  企業做benchmarking也好,取經最佳案例也好,都是值得提倡的,然而跟隨這些舉動之后的,并不是立刻行動,而應該是與自身實際情況相比較。找出可以效仿的,采納為自己內部的方案,找到與自己風馬牛不相及的,堅決摒棄,找到思路優秀,在實際操作上難以實現的,進行變通、優化、重組,再變成企業自己的東西。

  綜上所述,薪資福利工作還真不是枯燥、無味,繁瑣重復的工作,相反是一項集體力、智力、邏輯、眼光、胸懷,有時甚至需要“顏值”和審美的工作。簡而言之,薪酬福利專家需要具備過硬的綜合能力,才能在五光十色的市場中保持清醒、獨具慧眼,找到最適合自己的那一款。

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